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作者：內(nèi)蒙古自(zì)治區滿洲裏市委組織部 馬岩
近年(nián)來，內(nèi)蒙古自(zì)治區滿洲裏市着力構建差異化立體化考核體系，以優化考核體系、聚焦工作實績、強化結果運用，統一(yī)“尺子(zǐ)”、用好“鏡子(zǐ)”、甩開“鞭子(zǐ)”，力促幹部考核考準考實，激發幹部幹事創業內(nèi)生動力。
統一(yī)“尺子(zǐ)”，優化考核體系，多維度排名顯公平。按職責職能特點，将市委管理(lǐ)的(de)80家單位部門劃分為(wèi)黨委部門、群團部門、經濟管理(lǐ)部門、社會事務部門、執法監督部門、醫療衛生和(hé)教育事業部門6類考核對象，實施分類考核。近三年(nián)來，按照《黨政領導幹部考核工作條例》，通過同類考核、類內(nèi)評比，每類考核對象班子(zǐ)評優比例均在25~30%之間，領導幹部評優比例均在22~26%之間，實現同類單位放在同一(yī)起跑線上進行評比。同時，将市領導對分管部門單位的(de)評價意見和(hé)建議作為(wèi)重要考評依據，主要了解分管部門單位班子(zǐ)主要負責人在推動經濟發展、推進重點項目、提供公共服務等方面的(de)現實表現，進一(yī)步考準幹部工作實績。
用好“鏡子(zǐ)”，聚焦工作實績，多層次考核更精準。按照6:4權重構架，将年(nián)度考核分值劃分為(wèi)客觀工作實績和(hé)主觀多維評價兩個類别。全面了解考核對象的(de)公認度和(hé)群衆滿意度。平時考核通過列席各部門單位領導班子(zǐ)民主生活會和(hé)重要工作會議，聯合紀委監委開展日常監督、巡視(shì)巡察、工作督查等方式深入了解各部門單位平時表現。将平時考核在績效考核中權重占比由20%提高(gāo)到50%，破解“不動幹部不考察，不到年(nián)底不考核”的(de)固化思維。專項考核組建專項考核組，對黨中央、自(zì)治區黨委、呼倫貝爾市委交辦的(de)中心工作和(hé)重大任務開展一(yī)線蹲點式考核。充分參考上級部門工作要求和(hé)評價意見，通過列席會議、實地(dì)調研等方式，全程跟蹤監控部門領導班子(zǐ)和(hé)領導幹部在不同任務節點的(de)現實表現。
甩開“鞭子(zǐ)”，強化結果運用，多途徑運用明獎懲。将年(nián)度考核結果作為(wèi)幹部任用的(de)重要依據，優先從優秀等次單位選拔使用幹部，對考核結果連續獲得優秀等次的(de)單位，在幹部選拔使用上給予傾斜。開展“一(yī)單位一(yī)單”考核反饋工作，及時綜合分析研判。将考核“居中”的(de)領導班子(zǐ)和(hé)幹部的(de)績效考核結果、民主測評情況、未完成的(de)工作任務及存在的(de)主要問題等反饋至班子(zǐ)主要負責人和(hé)幹部本人，進步的(de)予以表揚，退步的(de)予以約談，讓考核的(de)“指揮棒”既傳導壓力又傳導動力。對考核結果連續評為(wèi)較差等次或排名末尾的(de)單位，對其主要領導和(hé)負有責任的(de)班子(zǐ)成員進行誡勉談話、組織調整；對貫徹落實上級決策部署不力、工作推诿扯皮、考核評定較差的(de)領導班子(zǐ)和(hé)個人，及時約談、嚴格問責。
